为推进我校附属医院评估工作的顺利开展,提升附属医院医疗、教学、科研水平,制定我校附属医院的准入及退出机制, 11月20-21日,由王松灵副校长带队的我校参观考察团,包括宣武医院、友谊医院、朝阳医院、同仁医院、天坛医院、佑安医院及儿童医院等7家附属医院主管医院评估方面的院领导和医院事务管理处及基地办的相关人员, 赴上海交通大学医学院进行了为期两天的医院评估调研。
本次调研活动受到了交大医学院院长陈国强院士的支持,陈睦副院长、院长办公室主任倪卫杰等各相关部门领导与我们进行了面对面的座谈交流。陈睦副院长介绍了交大医学院的发展历程,认为在许多方面,譬如学校名称、管理模式、直属或附属医院等方面两校都有较大相同点。院办倪卫杰主任对学院的总体情况进行了详细介绍。从学院院训开始,介绍了学院的师资队伍、专业设置、教学条件、教学体系、教学理念、教学模式、教学成果、招生规模、招生质量、人才培养、学科建设、科技成果、医疗服务、对外交流、学校文化等,让我校来访人员对交大医学院有了一个总体的了解。在座谈交流阶段,双方对感兴趣的方面也进行了深度交流。王松灵副校长对临床医学4+4模式、上海申康医院评估体系、专病诊治中心、高峰高原学科的建设、交大医学院医院事务管理处定位、科学学位及专业学位报考人数等问题分别向有关负责人进行了咨询。对方相关部门负责人对上述问题都进行了一一详细解答。交大医学院硕博班(4+4)项目主要是面向“985工程”和“211工程”大学的理工科的本科毕业生,在完成其四年的本科学习后,取得直升研究生资格并通过面试,在交大医学院继续四年的硕博学习而获得医学博士学位的创新探索学制,是北美(美国、加拿大等)目前的通用医学培养模式。其培养目标是培养综合素质高、科研潜力强以及较强的创新意识和创新能力的高级复合型、应用型医学人才;上海申康医院发展中心成立于2005年9月,是由上海市人民政府批准成立的国有非营利性事业法人,是市级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体,与北京市医院管理局功能类似;交大医学院专病诊治中心是经过各附属医院积极申报,由医学院组织专家组严格评审后产生的,三批共评出43家专病诊治中心。中心采取年度考核、三年一周期考核模式,考核优秀给予奖励,不合格给予淘汰的机制。经过几周期的考核,目前剩下39家专病诊治中心。中心有效整合了医学院现有12家附属医院的强大临床优势资源,积极开展了以临床问题为导向的科研协同攻关,为造就一批名医名师、建设一批具有临床医疗特色和优势的高水平临床学科鉴定了良好基础;交大医学院2015年完成申报并获得市教委8个“高峰”、“高原”学科的建设,其中临床医学、口腔医学获得“高峰”学科建设,基础医学、药学、生物学、公共卫生与预防医学、医学技术、护理学获得“高原”学科建设。与此同时,医学院又启动了“双百人计划”,构筑医学人才高地,打造了两批研究与临床并举的队伍,为未来十年储备卓越的临床医学人才鉴定了坚实基础;交大医学院医院管理处一直在对自身的定位进行思考。由于上海申康医院发展中心的介入,以及医院在人、财、物等方面的管理更具有优势,医院管理处主要在教学和科研方面对医院进行管理;据交大医学院研究生院常务副院长董艳的介绍,医学院非常重视科学学位的研究生培养,每年科学学位与专业学位研究生录取的比例约为4:1。学生对科学学位的报考有较大热情,这跟我校刚好相反。我校每年科学学位和专业学位研究生报考的比例大概为1:7,录取比例大概2:3。在这一点上,两校具有较大差距。这也充分说明了我校在迈向研究型大学的道路上任重道远。与会其它人员也对关注的相关问题进行了咨询,包括上海地区传染科与感染科的区别、医学院直属医院与附属医院评估区别、医学院网络教学平台、医学院被合并后独立保留架构的优缺点、学科建设、教学质量控制等方面,对方都给与了详细解答。
座谈会结束后,我校来访一行人员又参观了交大医学院附属瑞金医院,包括:全科医生临床培养基地-瑞金医学模拟中心、瑞金医院乳腺疾病诊治中心、特需病房、普通门诊等。对于瑞金医院先进的医学模拟中心、宽敞的空间、乳腺疾病一站式服务、特需病房的人性化体验及普通门诊的有序秩序留下了深刻印象。
通过此次调研,大家感到此行收获颇丰,对交大医学院以下四点印象特别深刻:临床医学“4+4”模式的运用、专病诊治中心的开展、研究生科学学位的注重、高原高峰学科的建设等。大家深深感受到兄弟院校的先进经验值得我们深入学习,对于以后我们开展工作具有很好的借鉴作用。